工程预算预算代做多年经验

建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而形成了大量效益不好的工程。近些年来，国际上发达 对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法是把造价控制重点放在保定定兴工程预算阶段，在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果。造价多为事后算账，依附于建筑设计师，被动地反映设计和保定定兴工程预算。保定定兴工程预算咨询机构不健全，工程咨询业发展还不成熟有的地方虽已建立咨询机构，但没有充分发挥出保定定兴工程预算咨询的作用。目前我国的保定定兴工程预算咨询单位普遍实力薄弱，规模偏小，技术力量不强，改革也没有完全到位，还无法应对市场的变化和竞争。保定定兴工程预算咨询业发展中存在不少的问题，主要表现在：受主管部门的制约，不能公正地进入社会；基础差、素质低、单一从事编制工程预算业务、不适应市场经济发展的要求；行业管理体制尚未理顺，存在行业、地区、部门垄断封锁的现象，严重地阻碍了公平竞争的发展；行业服务规范和制度建设急需与国际接轨。目前取得保定定兴工程预算师资格的专业人才不多，高级专业人才就更少。有的虽已经取得执业资格，但无工作实践经验和实际工作能力，综合素质不高。在造价师从业实际工作中还存在“在岗无证，有证无岗”的现象。工作内容依然是单一的，多在主管部门及领导的主观意志指令下工作，因而工作服务领域小。在社会主义市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，取得造价工程师资格的人数远远满足不了社会需要。迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的高素质综合型保定定兴工程预算专业人才。

建筑工程招投标阶段的保定定兴工程预算控制管理的重点在于明确相关保定定兴工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确保定定兴工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确保定定兴工程预算过程中的项目管理主要内容包括对保定定兴工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的保定定兴工程预算技术降低保定定兴工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程保定定兴工程预算质量，降低保定定兴工程预算成本，缩短保定定兴工程预算工期。保定定兴工程预算材料费用是保定定兴工程预算阶段保定定兴工程预算的重要组成部分，占据整个保定定兴工程预算的一大部分，因此应该重点作好保定定兴工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少保定定兴工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目保定定兴工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在保定定兴工程预算前期阶段。提高保定定兴工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。